Ange­bot

Busi­ness Coa­ching

Mei­ne Hal­tung

Sie sind Expert:in für Ihre Lösung. Mei­ne Über­zeu­gung ist es, dass Sie alle Kom­pe­ten­zen in sich tra­gen, die Sie als Füh­rungs­kraft oder als Mit­ar­bei­ten­de brau­chen, um Ihr Ziel zu errei­chen. Manch­mal sind die Zugän­ge zu den benö­tig­ten Fähig­kei­ten jedoch ver­schlos­sen.

Ich bin Exper­tin für gute Gesprächs­füh­rung. Mit Per­spek­tiv­wech­seln, Impul­sen und geziel­ten Fra­gen unter­stüt­ze ich Sie dabei, den Zugang zu Ihren Kom­pe­ten­zen (wie­der) zu ent­de­cken.

Unse­re Ange­bo­te

Ein­zel­coa­ching

Sie suchen Ihren per­sön­li­chen Weg und wol­len her­aus­fin­den, wor­in Sie Ihre Ener­gie in Zukunft bes­ser inves­tie­ren. Sie wol­len sich beruf­lich wei­ter­ent­wi­ckeln oder suchen nach einer neu­en beruf­li­chen Her­aus­for­de­rung? Wir bear­bei­ten Ihre indi­vi­du­el­le Fra­ge­stel­lung. Das Sys­te­mi­sche Coa­ching schafft eine Erwei­te­rung des Mög­lich­kei­ten­raums und damit neue Per­spek­ti­ven auf Ihre Situa­ti­on.

Team­coa­ching

Gibt es eine kri­ti­sche Team­si­tua­ti­on im Unter­neh­men oder steht Ihr Team vor einer beson­de­ren beruf­li­chen oder per­sön­li­chen Her­aus­for­de­rung? Wir machen die Res­sour­cen im Team sicht­bar und fin­den pas­sen­de Lösun­gen. Ich unter­stüt­ze Sie in Ihrer Rol­le als Füh­rungs­kraft und ihr gesam­tes Team im Coa­ching-Pro­zess.

Der Coa­ching Pro­zess

Die meis­ten Coa­ching Pro­zes­se erstre­cken sich über min­des­tens drei Ter­mi­ne. Im ers­ten Gespräch geht es haupt­säch­lich dar­um, Ihr Anlie­gen als Füh­rungs­kraft oder als Mit­ar­bei­ten­de im Unter­neh­men zu ver­ste­hen und ers­te Impul­se und neue Per­spek­ti­ven zu geben. Gemein­sam defi­nie­ren wir den Auf­trag für den gesam­ten Coa­ching-Pro­zess. Jeder fol­gen­de Ter­min trägt sei­nen Teil zum guten Gesamt­ergeb­nis bei, wel­ches Sie als Kli­ent errei­chen wol­len.

Das sagen unse­re Kund:innen

Ich habe unse­re Sit­zun­gen als sehr berei­chernd und hilf­reich emp­fun­den. Noch immer sehr deut­lich vor mei­nem geis­ti­gen Auge ist mir noch das Päck­chen, das Sie mir gedank­lich geschnürt haben. Immer, wenn ich es brau­che, neh­me ich es mir wie­der zur Hand. Dan­ke!

Coa­chee

Ich weiß nicht, wie Sie das machen, aber es wirkt!

Coa­chee

Ich habe Susan­ne als eine sehr sym­pa­thi­sche und ver­trau­ens­vol­le Coach wahr­ge­nom­men. Durch die Ein­zel­coa­chings konn­te ich nicht nur viel über mich selbst ler­nen, son­dern auch mehr Struk­tur und Fle­xi­bi­li­tät in mei­nen All­tag brin­gen.

Coa­chee

Ihre Hart­nä­ckig­keit hat mir ermög­licht, sehr weit zu kom­men.

Coa­chee
Susan­ne PreußSys­te­mi­sche Busi­ness Coa­chin (SG-zer­ti­fi­ziert)
Ich habe ein aus­ge­präg­tes Gespür für Men­schen und deren Bedürf­nis­se mit ihren lei­sen, mit­un­ter unaus­ge­spro­che­nen Tönen. Mei­ne wert­schät­zen­de Hal­tung und mei­ne Fähig­keit für gutes Zuhö­ren sowie der Kom­pe­tenz, die „rich­ti­gen“ Fra­gen zum „rich­ti­gen“ Zeit­punkt zu stel­len, machen mich zu einer guten Gesprächs­part­ne­rin für Ihre beruf­li­ches Anlie­gen.

Mei­ne Aus­bil­dung zur Sys­te­mi­schen Busi­ness Coa­chin ist zer­ti­fi­ziert von der Sys­te­mi­schen Gesell­schaft.

Spre­chen Sie mich an, ich unter­stüt­ze Sie beim Chan­ge Manage­ment in Ihrem Unter­neh­men, im Füh­rungs­kräf­te Coa­ching, im Team­coa­ching, bei beruf­li­chen Her­aus­for­de­run­gen uvm.

Wie wird man ein Busi­ness Coach?

Coa­ching ist lei­der kein geschütz­ter Begriff. Inso­fern kön­nen sich alle, die es wol­len, Coach nen­nen. Es gibt Ernäh­rungs­coa­ches, Life­coa­ches, Sport­coa­ches und auch Busi­ness Coa­ches. Man­che haben einen Wochen­en­de-Kurs gebucht, man­che haben einen Bache­lor-Abschluss, ande­re haben eine umfang­rei­che, vom Ver­band zer­ti­fi­zier­te Aus­bil­dung hin­ter sich.

Allen, die sich über­le­gen, sich zum Busi­ness Coach oder zur Busi­ness Coa­ching aus­bil­den zu las­sen, emp­feh­le ich eine zer­ti­fi­zier­te Aus­bil­dung vom Ver­band zu machen. Eine gute Aus­bil­dung ist nicht nur Gold wert um des aus­ge­bil­det-seins Wil­lens. Sie ist ein wich­ti­ger Hin­weis für die spä­te­ren Kli­en­ten. Denn sie fra­gen sich: Wer kann mir am Bes­ten bei mei­nen Her­aus­for­de­run­gen hel­fen? Wer ist gut aus­ge­bil­det? Kennt die Grund­la­gen einer guten Gesprächs­füh­rung, arbei­tet sys­te­ma­tisch und kennt auch die Gren­zen zur The­ra­pie?

Ich selbst habe mir eine Aus­bil­dung zur Busi­ness Coa­ching aus­ge­sucht, die über 18 Mona­te dau­er­te. Mit einem zer­ti­fi­zier­ten Abschluss von der Sys­te­mi­schen Gesell­schaft, einem der maß­geb­lichs­ten Coa­ching­ver­bän­de in Deutsch­land. Mei­ne sys­te­mi­sche Aus­bil­dung absol­vier­te ich am ABIS in Stutt­gart. Um das Zer­ti­fi­kat zu erhal­ten, habe ich ins­ge­samt 200 Wei­ter­bil­dungs­ein­hei­ten (WE) in Theo­rie und Metho­den absol­viert, 50 WE Selbst­er­fah­rung und Selbst­re­fle­xi­on sowie 50 WE Lehr­coa­ching. Darüber hin­aus habe ich mind. 75 Lern­ein­hei­ten (LE) Coa­ching-Pra­xis in Form doku­men­tier­ter Bera­tungs­ar­beit nach­ge­wie­sen. Eine Eigen­ar­beits­zeit von 50 LE und selbst­or­ga­ni­sier­tes Ler­nen in Stu­di­en­grup­pen im Umfang von 75 LE habe ich erbracht.

Wie­so braucht es Busi­ness Coa­ching?

Im beruf­li­chen Kon­text, im Arbeits­all­tag sind wir stän­dig mit klei­ne­ren und grö­ße­ren Her­aus­for­de­run­gen kon­fron­tiert. Egal, ob wir Füh­rungs­kraft oder Pro­fes­sio­nal im Unter­neh­men sind. Die einen Auf­ga­ben meis­tern wir mit links, die ande­ren machen uns Mühe. Manch­mal so viel Mühe, dass es gut tut, wenn eine neu­tra­le Per­son — ein Busi­ness Coach, eine Busi­ness Coa­chin — das The­ma betrach­tet und Impul­se gibt, eine neue Per­spek­ti­ve anbie­tet, den Mög­lich­kei­ten­raum für Ent­schei­dun­gen, Erkennt­nis­se, Ideen ver­grö­ßert.

Busi­ness Coa­ches sind geschult in Gesprächs­füh­rung. Sie sind exzel­len­te Kom­mu­ni­ka­to­ren. Sie sind Wort­künst­ler. Sie sind geübt im Fra­gen stel­len. Sie las­sen den Kli­en­ten, die Kli­en­tin ihre Geschich­te anders erzäh­len, als die­se das in ande­ren Zusam­men­hän­gen tun. Das schafft AHA-Momen­te, neue Inspi­ra­ti­on, Lösungs­räu­me. So kön­nen sich Men­schen beruf­lich wei­ter­ent­wi­ckeln, sich selbst eine neue Per­spek­ti­ven geben, eine “bes­se­re” Füh­rungs­kraft wer­den, sich mit Chan­ge Manage­ment woh­ler füh­len oder sich beim The­ma Lea­der­ship eine ver­träg­li­che­re Work-Life-Balan­ce aneig­nen.

Was macht ein Busi­ness Coach, eine Busi­ness Coa­chin?

Sys­te­mi­sche Busi­ness Coa­ches den­ken in Bezie­hun­gen anstel­le in Kau­sa­li­tä­ten. Sie erken­nen die Kom­ple­xi­tät an anstel­le sie durch Ana­ly­se zu redu­zie­ren. Sie neh­men eine ganz­heit­li­che Per­spek­ti­ve ein. Sie erken­nen dadurch Mus­ter und Struk­tu­ren. Sie spie­len mit Lösungs­mög­lich­kei­ten, anstel­le die Pro­ble­me und deren Ursa­chen zu ana­ly­sie­ren.

Sys­te­mi­sche Busi­ness Coa­ches begeg­nen ihren Kli­en­ten und Kli­en­tin­nen auf Augen­hö­he, erken­nen deren vor­han­de­ne Res­sour­cen an und stär­ken die­se. Ins­ge­samt haben sie ein posi­ti­ves Men­schen­bild: Jedes Ver­hal­ten hat eine posi­ti­ve Absicht, eine bestimm­te Funk­ti­on im Sys­tem.

Die Fra­ge­stel­lung der Kli­en­ten, der Grund des Coa­chings bzw. das ange­streb­te Ziel wird als Auf­trag für den sys­te­mi­schen Busi­ness Coach, die sys­te­mi­sche Busi­ness Coa­chin for­mu­liert. In der Zusam­men­ar­beit küm­mert sich der Coach, die Coa­chin um die Gesprächs­füh­rung, um die Metho­den und ach­tet dar­auf, dass über rele­van­te The­men ent­lang des Auf­tra­ges gespro­chen wird. Der Kli­ent, die Kli­en­tin bestimmt Brei­te und Tie­fe der eige­nen Aus­füh­run­gen, ist also für den Inhalt ver­ant­wort­lich. Je nach The­ma ist eine Auf­stel­lung im Raum, eine Zukunfts­ar­beit aber auch eine Ima­gi­na­ti­on sinn­voll. Ich selbst bin Fan eines rei­nen, guten Gesprächs. Metho­den set­ze ich bewusst, gezielt und spar­sam ein.