Raus aus „Wir müssten eigentlich“. Rein in eine Ausbildung, die im Alltag funktioniert.
Ihr Personal Trainer für Ausbildungsbetriebe
Wir helfen kleinen und mittleren Betrieben, Klarheit in ihre Ausbildungsarbeit zu bringen, die richtigen Hebel anzupacken und Veränderungen so umzusetzen, dass daraus funktionierende Routinen werden.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie bilden mit großem Engagement aus. Und trotzdem bleibt manchmal das Gefühl: Wir könnten mehr erreichen. Bewerbungen passen nicht richtig, Gespräche werden verschoben oder gute Ideen kommen im Alltag nicht dauerhaft an.
Als Geschäftsführung tragen Sie Verantwortung für den Betrieb.
- Wir machen bereits vieles und denken trotzdem oft, dass wir hinter unserem Potenzial zurückbleiben.
- Ausbildung ist mir wichtig, rutscht zwischen Aufträgen, Kunden und Personalfragen jedoch immer wieder nach hinten.
- Ausbildungsplätze bleiben offen, und manche Bewerbungen passen fachlich oder menschlich noch nicht zu unserem Betrieb.
- Eine Auszubildende oder ein Auszubildender hat schon die Ausbildung abgebrochen oder es sind Konflikte im Ausbildungsverlauf entstanden.
Sie möchten verstehen, woran es liegt, und Ihre Ausbildungsarbeit weiterentwickeln, ohne daraus ein großes internes Projekt zu machen.
Als Ausbildungsverantwortliche gestalten Sie die Ausbildung.
- Ich kümmere mich um die Auszubildenden und erledige gleichzeitig meine „normalen“ Aufgaben.
- Gespräche, Feedback und Ausbildungsplanung werden zwischen Kunden, Baustellen, Schichten oder dringenden Aufgaben verschoben.
- Ich habe Ideen, was besser laufen könnte. Sie werden jedoch nicht umgesetzt, weil uns das Tagesgeschäft fest im Griff hat.
- Jede Person, die an der Ausbildung beteiligt ist, erklärt oder entscheidet manches anders. Für die Auszubildenden entstehen dadurch unterschiedliche Erwartungen, manchmal sogar Konflikte im Team.
Sie wünschen sich Struktur, die zu Ihrem Betrieb und zu Ihren verfügbaren Zeiten passt.
Wenn verschiedene Menschen ihre Wahrnehmungen zusammenbringen, wird sichtbar, was bereits trägt und wo die nächsten Entwicklungsschritte liegen.
Aus „Wir müssten mal …“ wird ein konkreter nächster Schritt.
Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, was in Ihrer Ausbildung bereits gut funktioniert, wo es tatsächlich hakt und welche Veränderungen jetzt den größten Unterschied machen. Statt zehn Baustellen gleichzeitig aufzumachen, konzentrieren Sie sich auf die Hebel, die für Ihren Betrieb wirklich relevant sind.
Vom Wirrwarr zur Klarheit.
Von Aktionismus zu den richtigen Prioritäten.
Von guten Vorsätzen in die Umsetzung.
Von einzelnen Maßnahmen zu Routinen, die funktionieren.
Mehrere Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel.
Geschäftsführung und Ausbildungsverantwortliche tragen unterschiedliche Verantwortung und bringen unterschiedliche Erfahrungen mit. Wenn sie ihre Wahrnehmungen zusammenbringen, entsteht ein gemeinsamer Ausgangspunkt für die nächsten Entscheidungen.
Oftmals sind weitere Personen an der Ausbildung beteiligt und tragen mit ihrer Expertise und ihrer Aufgabe zum Gelingen bei, zum Beispiel Personal-, Marketingverantwortliche, Vorarbeiter:innen, Teamleiter, Personen aus dem Büro und natürlich auch die Auszubildenden selbst.
Die Standortbestimmung der Initiative für Ausbildung macht diesen gemeinsamen Ausgangspunkt strukturiert sichtbar. Zwei bis fünf Personen beantworten Fragen zu zwölf Themenfeldern. Die Initiative wertet die Antworten aus, macht gemeinsame und unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar und unterstützt den Betrieb dabei, drei passende Entwicklungsziele auszuwählen.
Ihr Personal Trainer für Ausbildungsbetriebe
Wie beim Training reicht es selten, zu wissen, was man eigentlich tun müsste. Entscheidend ist, die richtigen Ziele zu setzen, machbare Schritte zu definieren, dann ins Tun zu kommen und lange genug dranzubleiben, bis aus neuen Vorhaben funktionierende Routinen werden.
Genau dabei begleitet die Initiative für Ausbildung: mit einem Blick von außen, klaren Prioritäten, praxiserprobten Werkzeugen aus 16-jähriger Begleitung von kleinen und mittleren Betrieben sowie der nötigen Verbindlichkeit in der Umsetzung.
Das Ziel ist immer, dass Sie Ihren Weg anschließend eigenständig weitergehen können.
So viel Begleitung wie nötig. So viel Eigenständigkeit wie möglich.
Etappen für Ihren Ausbildungsweg
Die Etappen bieten unterschiedliche Möglichkeiten. Die Standortbestimmung kann für sich stehen und bildet die Grundlage für die Umsetzungsbegleitung. Der Qualitätsnachweis ist ein eigenständiger Qualitätsweg. Weiterlernen knüpft an jede Etappe an.
Was sich in Betrieben konkret verändert
Vorher: Jeder Ausbildungsbereich arbeitete für sich.
Veränderung: Regelmäßiger Austausch zwischen den Ausbilder:innen eingeführt.
Heute: Wissen wird geteilt und Unterschiede in der Ausbildungsarbeit werden gemeinsam bearbeitet.
Vorher: Unausgesprochene und undgeschriebene Regeln führten immer wieder zu Diskussionen.
Veränderung: Gemeinsame Azubivereinbarung eingeführt.
Heute: Erwartungen und Abläufe sind klarer.
Vorher: Viele einzelne Bausteine, die lose und unzusammenhängend nebeneinander standen.
Veränderung: Bestandsaufnahme und sinnvolle Verzahnung der einzelnen Ausbildungsthemen.
Heute: Klarheit in den Aufgaben durch Übersichtlichkeit und Einordnung im Zeitverlauf. Planvolles Vorgehen anstelle Hau-Ruck-Aktionen.
