Gute Ausbildung Schritt für Schritt weiterentwickeln.
Ihr Personal Trainer für Ausbildungsbetriebe
Wie beim Training braucht auch Ausbildungsarbeit einen klaren Ausgangspunkt, passende Ziele, sichtbare Fortschritte und Möglichkeiten zum Dranbleiben. Dafür gibt es bei der Initiative für Ausbildung vier Etappen: Standortbestimmung, Umsetzungsbegleitung, Qualitätsnachweis und Weiterlernen.
Seit 16 Jahren arbeitet die Initiative für Ausbildung mit kleinen und mittleren Ausbildungsbetrieben, viele davon aus dem Handwerk. Im 30-minütigen Passungsgespräch klären wir, welche Etappe zu Ihrem Betrieb passt und wie Sie den nächsten Schritt angehen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie bilden mit großem Engagement aus. Und trotzdem bleibt manchmal das Gefühl: Wir könnten mehr erreichen. Bewerbungen passen nicht richtig, Gespräche werden verschoben oder gute Ideen kommen im Alltag nicht dauerhaft an.
Als Geschäftsführung tragen Sie Verantwortung für den Betrieb.
- Wir machen bereits vieles und denken trotzdem oft, dass wir hinter unserem Potenzial zurückbleiben.
- Ausbildung ist mir wichtig, rutscht zwischen Aufträgen, Kunden und Personalfragen jedoch immer wieder nach hinten.
- Ausbildungsplätze bleiben offen, und manche Bewerbungen passen fachlich oder menschlich noch nicht zu unserem Betrieb.
- Eine Auszubildende oder ein Auszubildender hat schon die Ausbildung abgebrochen oder es sind Konflikte im Ausbildungsverlauf entstanden.
Sie möchten verstehen, woran es liegt, und Ihre Ausbildungsarbeit weiterentwickeln, ohne daraus ein großes internes Projekt zu machen.
Als Ausbildungsverantwortliche gestalten Sie die Ausbildung.
- Ich kümmere mich um die Auszubildenden und erledige gleichzeitig meine „normalen“ Aufgaben.
- Gespräche, Feedback und Ausbildungsplanung werden zwischen Kunden, Baustellen, Schichten oder dringenden Aufgaben verschoben.
- Ich habe Ideen, was besser laufen könnte. Sie werden jedoch nicht umgesetzt, weil uns das Tagesgeschäft fest im Griff hat.
- Jede Person, die an der Ausbildung beteiligt ist, erklärt oder entscheidet manches anders. Für die Auszubildenden entstehen dadurch unterschiedliche Erwartungen, manchmal sogar Konflikte im Team.
Sie wünschen sich Struktur, die zu Ihrem Betrieb und zu Ihren verfügbaren Zeiten passt.
Wenn verschiedene Menschen ihre Wahrnehmungen zusammenbringen, wird sichtbar, was bereits trägt und wo die nächsten Entwicklungsschritte liegen.
Zwei Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel.
Geschäftsführung und Ausbildungsverantwortliche tragen unterschiedliche Verantwortung und bringen unterschiedliche Erfahrungen mit. Wenn sie ihre Wahrnehmungen zusammenbringen, entsteht ein gemeinsamer Ausgangspunkt für die nächsten Entscheidungen.
Oftmals sind weitere Personen an der Ausbildung beteiligt und tragen mit ihrer Expertise und ihrer Aufgabe zum Gelingen bei, zum Beispiel Personal-, Marketingverantwortliche, Vorarbeiter:innen, Teamleiter, Personen aus dem Büro und natürlich auch die Auszubildenden selbst.
Die Standortbestimmung der Initiative für Ausbildung macht diesen gemeinsamen Ausgangspunkt strukturiert sichtbar. Zwei bis fünf Personen beantworten Fragen zu zwölf Themenfeldern. Die Initiative wertet die Antworten aus, macht gemeinsame und unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar und unterstützt den Betrieb dabei, drei passende Entwicklungsziele auszuwählen.
Der Personal Trainer für Ausbildungsbetriebe
Die Initiative für Ausbildung gibt dem Entwicklungs- und Qualitätsweg Struktur. Sie bringt ihre Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit vielen kleinen und mittleren Ausbildungsbetrieben ein. Gemeinsam klären wir, was in Ihrem Betrieb jetzt wichtig ist und wie Sie den ersten Schritt im Alltag angehen.
Vier Etappen für Ihren Ausbildungsweg
Die vier Etappen bieten unterschiedliche Möglichkeiten. Die Standortbestimmung kann für sich stehen und bildet die Grundlage für die Umsetzungsbegleitung. Der Qualitätsnachweis ist ein eigenständiger Qualitätsweg. Weiterlernen knüpft an jede Etappe an.
